強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”，中亞裝備公司瞄準(zhǔn)企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)著手，將黨的建設(shè)融入企業(yè)管理的方方面面，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用，在企業(yè)章程中明確黨在法人治理結(jié)構(gòu)中的位置，堅(jiān)持黨管干部原則，完善三會一層等基本制度，落實(shí)契約化兩書一合約工作，持續(xù)探索深化員工持股，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃，完成企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 

圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，公司班子研究運(yùn)用集團(tuán)、合肥院的“大部制”管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將業(yè)務(wù)模塊與機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行比對和分析，明確功能定位，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)短板，整合有效資源，優(yōu)化管理效能。 

工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊，公司瞄準(zhǔn)工程總包業(yè)務(wù)發(fā)展方向，推行大部室和大科室機(jī)構(gòu)設(shè)置理念，撤銷市場部、電氣部等機(jī)構(gòu)，將工程設(shè)計(jì)、市場營銷、售后服務(wù)人員有機(jī)結(jié)合，整合后成立客戶服務(wù)部，形成命運(yùn)共同體，塑造適應(yīng)市場、快速反應(yīng)的營銷能力。公司在總包業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域方面的成效立竿見影，2021年在新能源行業(yè)首次簽約并成功交付電池原料端立磨粉磨部分的系統(tǒng)解決方案，海南廢棄尾礦處置技術(shù)推廣項(xiàng)目順利投產(chǎn)并取得續(xù)簽合同！境外業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，越南、剛果金、埃塞俄比亞、巴基斯坦等境外項(xiàng)目全部按時履約交付！其中越南項(xiàng)目為中聯(lián)資源公司在越首條年產(chǎn)百萬噸礦粉線，順利通過雙達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，技術(shù)參數(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平！全年境外項(xiàng)目合同額同比增長92%！ 

公司出口越南年產(chǎn)100萬噸礦粉立式磨順利通過雙達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

中亞裝備公司跟緊國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引導(dǎo)方向，著眼科研機(jī)制優(yōu)化，講落實(shí)、抓實(shí)效，深化前瞻性、原理性研究，聚集研發(fā)骨干人員后單獨(dú)設(shè)立研發(fā)部，構(gòu)建高效技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)平臺，搭建高層次的技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用平臺，打造與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)創(chuàng)新體系。公司自成立以來研發(fā)投入持續(xù)增加，達(dá)到營業(yè)收入的8%以上，2021年新立項(xiàng)院級項(xiàng)目3項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利1項(xiàng)，申請發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利7項(xiàng)，完成國家標(biāo)準(zhǔn)編制1項(xiàng)，完成標(biāo)準(zhǔn)送審稿編制4項(xiàng)（其中國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)），新立項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，彰顯了公司在新環(huán)境、新業(yè)態(tài)下的強(qiáng)勁科技實(shí)力。公司依托扎實(shí)有效的科技創(chuàng)新工作，今年順利獲得了“安徽省支持高新技術(shù)企業(yè)成長”政策補(bǔ)貼。 

《無機(jī)非金屬材料超細(xì)粉體立式輥磨機(jī)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審查會

圍繞梳理出的設(shè)計(jì)制造瓶頸，公司從理順生產(chǎn)組織關(guān)系入手，明晰相關(guān)部門職能，解決公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域的突出問題，提升訂單任務(wù)的流轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化設(shè)計(jì)制造全流程的管控水平，明顯縮短了產(chǎn)品優(yōu)化周期，提升了產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，并在當(dāng)年交付壓力劇增的背景下有力保障了訂單交付，2021年訂單交付量同比提升約30%，交付整機(jī)數(shù)量創(chuàng)9年來的新高。 

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)現(xiàn)代化公司治理統(tǒng)一結(jié)合，是國企黨建制度的重大創(chuàng)新，中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度“特”在“把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中”。中亞裝備公司對照先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理手段，落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，提效能、轉(zhuǎn)作風(fēng)，推進(jìn)公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化。 

在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，結(jié)合近年來的巡視、巡察及專項(xiàng)審計(jì)反饋意見，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，迫切需要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度流程。制度是保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，流程是確保制度落地的重要手段，只有建立健全完善的制度和流程，各項(xiàng)工作才能有章可循，進(jìn)而提高管理效率與工作質(zhì)量，形成良好的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 

強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”，對照先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，深刻領(lǐng)悟國企改革的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)制度流程化是公司管理的破局點(diǎn)，制度的約束或激勵作用，只有配合科學(xué)、高效、閉環(huán)的流程才能有效落地。中亞裝備公司在設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度時，充分考慮到制度的延展實(shí)施需求，將制度設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)放在同樣高度，通過將制度流程化，幫助每一名員工更深刻的理解制度條款，更規(guī)范的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，減少因?yàn)閷χ贫鹊牟焕斫?、不熟悉而造成的管理?fù)擔(dān)、資源浪費(fèi)，讓員工能夠享受制度、流程帶來的好處，逐步從“被動的執(zhí)行制度、套用制度”向“主動學(xué)制度學(xué)流程，幫自己減負(fù)提效”的理念轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“流程簡潔、協(xié)同高效”的工作模式，全面提升工作效能，積極、快速應(yīng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 

員工在“業(yè)務(wù)知識大講堂”上分享經(jīng)驗(yàn)

在制度流程化的實(shí)施過程中，流程的信息化再造至關(guān)重要，通過統(tǒng)一收集各部門的流程與信息化建設(shè)需求，將流程建設(shè)與信息化建設(shè)進(jìn)行整體、統(tǒng)一、合理的規(guī)劃，流程化、信息化建設(shè)一步到位。從而實(shí)現(xiàn)公司絕大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時、全面的反饋給關(guān)鍵崗位和人員，消除企業(yè)管理中存在的管理粗放、管理不嚴(yán)、基礎(chǔ)薄弱等突出管理短板，培養(yǎng)以數(shù)據(jù)分析、量化管理、過程導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的管理思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，做到“管理模式清晰、制度體系完善、管理指令暢通、運(yùn)營協(xié)同高效”。 

依托制度流程化、信息化建設(shè)，在科學(xué)的診斷分析后，公司深化廢改立工作，陸續(xù)制修定了《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《業(yè)務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)定》、《安全、環(huán)保及職業(yè)健康獎懲暫行辦法》、《機(jī)械設(shè)計(jì)崗位量化考核暫行辦法》等一系列管理制度，并配套了相應(yīng)的信息化流程，為各層面的決策和評價提供了制度保障和數(shù)據(jù)依據(jù)，有效提高管理效率，解決管理薄弱環(huán)節(jié)和執(zhí)行力問題，提升公司運(yùn)營管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 

同時，中亞裝備公司全力推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，順利完成了ERP二階段優(yōu)化工作，逐步實(shí)現(xiàn)非標(biāo)、復(fù)雜、定制產(chǎn)品的成本實(shí)時精細(xì)核算；結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求搭建了合同評審、業(yè)務(wù)招待報銷、設(shè)計(jì)任務(wù)管理、績效提成審批、人力資源管理等41個常用流程，顯著提升了辦公效率；三維制圖比例也超額完成目標(biāo)，達(dá)到60%覆蓋率。高效的信息化辦公模式，能夠使管理者騰出時間用來謀劃企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃問題，而不至于把充沛精力和時間浪費(fèi)在企業(yè)日常零碎事務(wù)的管理上。此外，薪酬激勵、績效評價等體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，顯著提升了員工的工作積極性，起到良好的吸引人才，留住人才作用。 

中亞裝備公司黨支部組織學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神 

此外，在企業(yè)黨建工作中，如果缺少有效的保障機(jī)制，同樣容易出現(xiàn)組織虛化，工作不落地的現(xiàn)象。為了避免類似情況發(fā)生，中亞裝備公司黨支部建立完善了《黨支部議事規(guī)則》、《紀(jì)檢委員工作職責(zé)》等制度，并定期組織學(xué)習(xí)黨中央有關(guān)文件和講話精神、上級黨組織的各類文件精神，推進(jìn)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。公司還將績效考核和黨建考評結(jié)合，將黨建工作與企業(yè)安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量和效益等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同等設(shè)置為量化考核指標(biāo)，互為參考依據(jù)，激發(fā)基層黨組織的活力，使黨建工作內(nèi)容由虛變實(shí)，指標(biāo)由軟變硬，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩促進(jìn)。