安徽中亞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司（以下簡稱中亞鋼構(gòu)公司）是一家集建筑鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)設(shè)計、加工制造、施工安裝為一體的專業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)公司，是安徽省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會常務(wù)副會長單位，國家高新技術(shù)企業(yè)。 

作為合肥水泥研究設(shè)計院有限公司（以下簡稱合肥院）集成服務(wù)業(yè)務(wù)平臺之一，公司以切實踐行和服務(wù)合肥院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。面對“國企改革三年行動”的重要部署，公司貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動為動力，立足鋼結(jié)構(gòu)工程服務(wù)和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品智能制造核心業(yè)務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化內(nèi)控管理，調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，完善激勵機制，較好地實現(xiàn)了經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)、發(fā)展增速。 

一、堅持黨建引領(lǐng)，形成推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力 

公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，為公司改革發(fā)展提供了堅強的政治保證。 

加強黨的建設(shè)，以黨建引領(lǐng)群團共建，凝聚集體力量。始終將政治建設(shè)擺在首位，在理論學(xué)習(xí)中校準(zhǔn)思想航向，站穩(wěn)政治立場；積極部署黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，在學(xué)習(xí)中堅定信念、修身潤德；組織開展革命根據(jù)地教育研修活動，在實踐中加強黨性、砥礪前行；統(tǒng)籌開展“我為群眾辦實事”實踐活動，以黨建帶動群建，黨史教育融合文化建設(shè)，促進黨建和經(jīng)營發(fā)展相融合、相促進；通過高質(zhì)量黨建推動公司各項工作開展，近年來營業(yè)收入持續(xù)走高，“穩(wěn)增長”成效顯著，扎實推進黨建與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”。 

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，錨定實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略航向 

公司班子成員協(xié)作默契，共謀發(fā)展思路，同解發(fā)展難題；廣泛調(diào)研，分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，結(jié)合實際研究制定公司《“十四五”規(guī)劃報告》，為各項工作指明方向。 

積極探索，拓寬盈利渠道，進一步調(diào)整市場布局。深耕傳統(tǒng)水泥行業(yè)的同時，努力開拓新型市場，建立新業(yè)務(wù)平臺，進軍水泥、煤炭、電力、民用等多個領(lǐng)域；在體育場館等大型公共建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域及電廠大跨度螺栓球網(wǎng)架領(lǐng)域均取得重大突破，就鋼結(jié)構(gòu)橋梁項目和大跨度預(yù)應(yīng)力管桁架鋼結(jié)構(gòu)工程展開探索；依托合肥院高端裝備制造園建設(shè)項目，高起點開辟以鋼結(jié)構(gòu)為主體的施工總承包新航道；把握鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展期，加大開發(fā)以鋼構(gòu)件為核心的集成服務(wù)業(yè)務(wù)，尤其是綜合集成服務(wù)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，降低運營成本，提升利潤水平。 

調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干。2021年，在疫情反復(fù)和鋼材大幅漲價的雙重壓力下超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)。公司合同額同比增長63.4%，營業(yè)收入同比增長27.9%，利潤總額同比增長40%。全年水泥行業(yè)合同額占比46%，非水泥行業(yè)占比54%。非水泥行業(yè)合同份額首超水泥行業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，經(jīng)濟指標(biāo)強化。 

三、完善治理結(jié)構(gòu)，筑牢促進高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)控基礎(chǔ) 

促改革、優(yōu)機制、強治理，建立健全公司管理體系。公司重新梳理了董事會、總經(jīng)理辦公會和黨支部權(quán)責(zé)清單，印發(fā)《總經(jīng)理辦公會工作規(guī)則》、《運營管理委員會工作規(guī)則》等基本管理制度，先后成立了運營管理委員會、采購與招標(biāo)管理委員會、安全與環(huán)保管理委員會、科學(xué)技術(shù)管理委員會等專業(yè)委員會，專事專辦，進一步規(guī)范優(yōu)化各項工作。同時出臺各專業(yè)委員會相應(yīng)的工作規(guī)則，為健全公司各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行和決策機制，全面提升公司規(guī)范治理和內(nèi)控水平打下了良好基礎(chǔ)。 

根據(jù)經(jīng)營管理需要，優(yōu)化調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，組織編寫《部門職能與職責(zé)》、《崗位說明書》和崗位管理制度，明確各部門職能和工作職責(zé)，落實崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門職責(zé)定位清晰，職能劃分明確，責(zé)任落實到位，共同推進工作優(yōu)質(zhì)高效完成。 

完善考核激勵機制。貫徹落實“三項機制”，制訂《中層干部管理暫行辦法》并嚴(yán)格遵照執(zhí)行；晉升渠道通暢，同時采用末等調(diào)整及不勝任退出機制，嚴(yán)格考核，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的崗位競爭機制，初步實現(xiàn)收入能升能降、員工能進能出、干部能上能下；積極響應(yīng)集團改革三年行動實施方案工作安排，在設(shè)立員工持股平臺，完善持股機制的基礎(chǔ)上，又探索嘗試中長期激勵工具，同步開展薪酬制度改革、股權(quán)改革等相關(guān)工作，實施運用虛擬股權(quán)和超額利潤分享中長期激勵工具，針對不同對象，建立和豐富合理、有序流轉(zhuǎn)和動態(tài)調(diào)整的激勵機制。 

四、注重創(chuàng)新驅(qū)動，釋放邁進高質(zhì)量發(fā)展的無限活力 

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。公司高標(biāo)準(zhǔn)抓實設(shè)計研發(fā)，不斷增加投入，2021年研發(fā)費用同比增長51.9%；首次突破100米以上大跨度干煤棚網(wǎng)架、螺栓球-焊接球混合式熟料庫鋼網(wǎng)架、折線型外弦拱式網(wǎng)架等設(shè)計；2021年共申請發(fā)明專利10項，獲授權(quán)實用新型專利6項；完成院級課題立項3項，發(fā)表科技論文6篇，其中，《后置鋼管式鋼筋混凝土柱軸壓性能的監(jiān)測與分析》發(fā)表于核心期刊同濟大學(xué)《建筑鋼結(jié)構(gòu)進展》2021年 第23卷 第2期，實現(xiàn)研發(fā)成果多種類跨越；高站位謀劃產(chǎn)研融合，開展優(yōu)質(zhì)項目創(chuàng)獎創(chuàng)杯工作，爭創(chuàng)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。 

加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。隨著業(yè)務(wù)不斷增長，傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)無法滿足公司需求。經(jīng)過多方調(diào)研，公司正式啟動了ERP項目。目前，ERP一期項目已上線運營，囊括財務(wù)、合同管理、物資管理、項目資金、行政人事、資源統(tǒng)籌等多個模塊。依托ERP項目，為公司打造出一個覆蓋項目整體運營活動的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，有效完成了工程項目合同、資金管理、物資管理、財務(wù)核算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。作為一個業(yè)財稅一體化的信息系統(tǒng)，全面助力公司實現(xiàn)成本管控、資源優(yōu)化、管理精細(xì)、風(fēng)險可控。提高辦公效率的同時，大大推進信息化進程，促使公司完成從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代信息化管理模式的轉(zhuǎn)變。 

站在新的起點，展望美好未來，公司高質(zhì)量發(fā)展其時已至、其勢已成。公司作為合肥院“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中“一核兩翼”的重要組成部分，將以更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)謀求發(fā)展。不斷深化改革，促進創(chuàng)新，內(nèi)生動力，外激活力，持續(xù)為合肥院建設(shè)貢獻力量。